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5 compétences essentielles pour être dirigeant

https://www.lanaconseil.com/1623-centre-formation.html

Que faut-il faire pour passer du statut de manager à celui de directeur et être vraiment efficace dans ce rôle ? Si vous êtes récemment devenus membre d’un conseil d’administration ou si vous cherchez à poursuivre votre développement professionnel, voici les compétences essentielles dont tout le monde a besoin pour être un chef moderne efficace…

Être doté d’une bonne réflexion stratégique

Les chefs doivent examiner leurs stratégies afin d’identifier les vulnérabilités possibles, telles qu’un rachat potentiel, la disponibilité d’importants soldes de trésorerie et des divisions peu performantes. Une fois les problèmes identifiés, les chefs doivent évaluer comment y remédier, tout en gardant à l’esprit les intérêts des actionnaires.

Les bons penseurs stratégiques peuvent analyser le marché et identifier les possibilités de stimuler la croissance. Ils agissent avec détermination et n’ont pas peur de changer d’orientation si un produit ne donne pas les résultats escomptés. Mais ils prennent également en compte l’impact des décisions clés, proposent des plans d’urgence et des mesures d’atténuation des risques. Avec une formation dirigeant d’entreprise sur www.lanaconseil.com, un futur dirigeant pourra recueillir toutes les qualités fondamentales d’un bon entrepreneur.

Avoir une qualité relationnelle et savoir communiquer

Une communication efficace consiste à fournir aux employés les informations qui leur permettront de faire correctement leur travail. L’Economist Intelligence Unit a publié un rapport intitulé révélant que les lacunes en matière de communication entraînaient des retards ou l’impossibilité de mener à bien des projets (44 %), une faible capacité de prise de décision et un manque de communication.

En tant que manager, vous êtes chargé de mettre en œuvre les décisions et les politiques prises par le conseil d’administration. Mais une fois que vous serez directeur, vous devrez déterminer l’avenir de l’organisation, sa stratégie et sa structure et protéger ses actifs et sa réputation.

Vous devez également tenir compte de la manière dont les décisions sont liées aux « parties prenantes » et au cadre réglementaire. Les parties prenantes sont généralement considérées comme les actionnaires de l’entreprise, ses créanciers, ses employés, ses clients et, de plus en plus, la communauté dans laquelle elle opère.

Un bon sens de leadership

Ce qui fait un bon leader est un sujet si vaste et si profond qu’il a donné lieu à d’innombrables livres sur le sujet. Chacun développe son propre style avec le temps. Le leadership est, à bien des égards, une prime discrétionnaire. C’est rarement ce qui vous permet d’être promu. C’est le fait d’accomplir le travail. Mais il peut avoir un impact exponentiel sur les performances. Le leadership, c’est quand une personne en suit une autre de son plein gré parce qu’elle se sent engagée et inspirée.

Décrivez le leader que vous suivriez jusqu’au bout du monde. Peu de gens utiliseront des mots comme stratégique, efficace ou organisé. La description tend à porter sur des valeurs et des comportements qui inspirent le respect. Vous savez à quoi cela ressemble. Soyez pour les autres le leader que vous souhaitez pour vous-même.

Analyse et utilisation des informations

Qu’il s’agisse de calculer les chiffres, d’identifier les tendances du marché ou simplement de passer outre le jargon qui masque souvent ce que quelqu’un essaie vraiment de dire, il est important de savoir comment exploiter avec succès les informations et les renseignements disponibles sur votre entreprise ou votre secteur. C’est d’ailleurs pour cela qu’une formation pour dirigeant d’entreprise vous sera essentielle.

En fin de compte, cela peut vous aider à comprendre où votre entreprise a un avantage concurrentiel et quels sont les problèmes auxquels vous devriez vous attaquer. Voici quelques-uns des domaines à prendre en considération :

  • Vous insistez pour que des informations suffisamment détaillées et fiables soient prises en compte, et rapportées, si nécessaire.
  • Vous recherchez toutes les informations pertinentes possibles auprès de diverses sources, si elles sont disponibles.
  • Vous pouvez assimiler des informations numériques et statistiques avec précision, ce qui vous permet de faire des interprétations sensées et solides.
  • Vous êtes capables de repérer tout problème potentiel lié à ces informations et d’en identifier les causes.